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进入2023年以来，动力分公司紧紧围绕海化集团“降本增效提质年”的具体要求，结合公司实际，深入开展“降本增效提质”活动，细化工作举措，优化工作流程，以“三优化”促进“三提升”，推动“降本增效提质”活动不断走深走实。优化检查机制，提升工作效率。根据工作内容和标准，对安全、设备、物资、“三纪”及工程项目等重点工作进行梳理，将检查内容与日常工作有机结合，不断优化整合检查内容和频次，通过检查，切实落实整改，不断提升工作成效。

优化奖惩机制，提升工作质量。加大“降本增效提质”活动的宣传力度，进一步完善优化考核激励机制，结合作风建设，突出人性化、科学化管理，不断激发员工干事创业的动力、潜力和活力，实现工作质量稳步提高。

优化现场管理，提升整体效益。一年之计在于春。各单位从现场整治入手，运用“6S”管理手段，从严从细对生产现场和办公现场进行优化完善，不断提升企业形象，增强员工的信心和责任心，提高设备“安稳长满优”健康运行寿命，从而达到安全、高效、提质、增效的目的。

目前，“降本增效提质”活动正如火如荼有序开展，动力分公司上下形成领导现场督办、党员表率在先、员工积极行动的良好氛围。

（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 通讯员 韩志云 报道）